Serviços / Consultoria / Mentoria para Gestores
Quem decide sozinho decide com menos do que precisa.
Quanto mais alto o cargo, menos gente disponível para pensar junto e mais caro custa cada erro. A mentoria é um encontro recorrente com alguém de fora da empresa, sobre as decisões que estão na sua mesa agora.
Para quem é
Cinco situações, e a solidão é comum às cinco.
Fundador que virou gestor
A empresa cresceu e o trabalho mudou de natureza: era fazer, passou a ser decidir e delegar. Ninguém ensina essa troca, e ela costuma acontecer no susto.
Sucessão familiar
Assumir o que outra pessoa construiu, com o time comparando cada decisão com a anterior, e muitas vezes com essa pessoa ainda na empresa.
Promovido há pouco
Virou chefe de quem era par ontem. A competência técnica que trouxe a promoção não é a que a nova posição cobra.
Gestor de área que não domina
Responde por um time cuja rotina não conhece por dentro, e precisa cobrar resultado sem conseguir julgar o meio.
Quem virou gargalo
Tudo passa por você, nada anda sem sua palavra, e a agenda não cabe mais. O problema raramente é falta de tempo.
Como funciona
A pauta é sua, e será a prioridade da semana
Encontros com data marcada e frequência combinada, presenciais ou por vídeo. Quem traz o assunto é você: a conversa difícil que está adiando, a contratação em dúvida, o sócio, o número que não fecha, a decisão que tira o sono.
O trabalho é pensar junto, não entregar resposta pronta. Quando a resposta é técnica e existe, ela é dita direto; quando o que falta é clareza sobre o problema, o encontro serve para chegar nela, que é o caso mais frequente.
Entre um encontro e outro fica combinado o que você vai testar. O encontro seguinte começa por aí.
Fica entre nós
A conversa não vira relatório para a empresa.
Inclusive quando é a empresa que contrata. O que se fala na mentoria fica na mentoria: não há devolutiva sobre você para quem paga, nem avaliação de desempenho disfarçada de desenvolvimento.
Se a empresa quiser acompanhar algo, o que se combina é a presença nos encontros e os temas gerais de trabalho, definidos com você antes e conhecidos por você. Nada é dito pelas suas costas.
O que isto não é
Não é curso, não é terapia, não é consultoria da empresa.
Não é treinamento. Não há ementa, apostila nem conteúdo a cumprir. Se o que você procura é formação estruturada, o Educacional da Elbrus tem cursos e palestras com programa definido.
Não é terapia nem aconselhamento pessoal. A conversa trata de trabalho, e quando o assunto atravessa esse limite, dizer isso faz parte do trabalho.
E não é consultoria da empresa. Aqui não olhamos processo, não entramos na operação e não falamos com o seu time. Quem precisa disso precisa de Gestão Empresarial, que é outro serviço e pode existir em paralelo.
Começar
O primeiro encontro serve para ver se dá liga.
Mentoria depende de a conversa funcionar entre duas pessoas, e isso não se decide por proposta. A primeira conversa existe para isso, e ela não obriga a nada.